六西格玛管理是以顾客为焦点，通过精心的团队组织，系统的改进/设计解决企业关键问题并培养团队的科学方法论，六西格玛管理包含了科学的测量方法，系统改进/设计方法、完整的客户聚焦方法及和谐的团队管理理论，是综合性的管理方法，是帮助企业迈向顶级的重要管理方法；其包含六西格玛设计、六西格玛改进及精益六西格玛三种方法论。

1.六西格玛设计

     六西格玛设计是当前帮助企业成功开发出产品、设计新流程、推出新服务的结构化方法，能够有效地帮助开发团队正确地获取客户需求，正确地把客户需求转化为产品功能需求和设计规格，并最终通过稳定的工艺流程来控制，大大提高效率。通过提前预防、化解或者转移，最大程度地降低了各个环节的风险，从而实现产品利润的最大化。

六西格玛设计可以帮助企业：

  • 缩短产品、服务和流程开发时间

  • 实现产品、服务和流程总成本最低

  • 提高企业总体效率

  • 降低产品缺陷、减少浪费和返工

  • 为顾客提供最正确的价值

在六西格玛设计方面，我们可以为企业提供以下服务：

   • 六西格玛设计整体方案规划与推行

   • 六西格玛设计方法导入

   • 六西格玛设计绿带培训

   • 六西格玛设计黑带培训

   • 六西格玛设计项目咨询

2.六西格玛改进

     六西格玛管理包含了科学的测量方法，是帮助企业迈向顶级的重要管理方法。企业在确定目标后，在领导的支持下，通过全企业共同投入，按照六西格玛管理的成长路径就能达到理想的收益。六西格玛提供一整套完整的问题分析和解决的逻辑和思路，以及各个阶段的改进工具和技巧，帮助企业快速的提供高质量的解决方法。

  系统实施六西格玛，能够提升企业管理的能力，提升企业质量管理水平，节约企业运营成本能够，增加顾客价值，打破部门壁垒，形成团队合作的企业文化。

在六西格玛改进方面，我们可以为企业提供以下服务：

    制造业六西格玛管理系统的设计和执行咨询与辅导

    制造业六西格玛管理系统推行专家培训

    制造业六西格玛管理系列培训（黑带大师、黑带、绿带）

    制造业六西格玛管理项目咨询

    服务业六西格玛管理系统的设计和执行咨询与辅导

    服务业六西格玛管理系统推行专家培训

    服务业六西格玛管理系列培训（绿带、黑带、黑带大师）

    服务六西格玛项目咨询

3.精益六西格玛

     精益六西格玛是以价值流为研究对象，分析如何按照顾客需求节拍以最经济和流动的方式拉动生产系统的科学方法论。通过不断减少波动、识别并消除浪费的方式，以达到降低流动运营成本、提高产品和服务质量、加快流程运行速度的目的，以实现顾客满意和企业利润最大化为最终目的。

     建立精益六西格玛的管理思想和方法体系，协调运用精益生产与六西格玛管理两套工具，有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时，加快过程速度，提高质量水平，从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的，提升组织的核心竞争力。

在精益六西格玛方面，我们可以为企业以下方面得到显著改善：

   • 消除过程浪费、减少波动

   • 提高企业的生产效率和质量水平

   • 缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力

   • 降低库存，提高库存周转率

在精益六西格玛方面，我们可以为企业提供以下服务：

   • 精益六西格玛系统的设计和执行咨询与辅导

   • 精益六西格玛系统推行专家培训

   • 精益六西格玛系列培训（黑带大师、黑带、绿带 ）

   • 精益六西格玛项目咨询