培训目标

帮助学员了解精益管理产生的背景、对企业的促进作用，掌握精益管理的原则、主要工具方法、实施要点及推进路径，促进精益管理在企业有效推进。

培训内容

1、精益管理的产生与发展；

2、精益管理的基本原则与理念；

3、精益管理推进路径及实施过程；

4、精益生产与精益管理的常用工具方法（5S、目视化、作业标准化、快速换模、拉动系统、看板管理、生产单元与布局、防错法、全面生产维护等）；

5、标准作业与改善；

6、精益人才培养；

7、组织精益管理评价；

8、标杆精益案例分享。